Mere end 20 år med Insights Discovery® – hvad har jeg lært? eg stiftede første gang bekendtskab med Insights Discovery® for mere end 20 år siden, da jeg selv var leder. Siden 2013 har jeg været akkrediteret Insights Discovery Practitioner og har brugt værktøjet i mit arbejde med udvikling af ledere, ledergrupper og teams.

"Vi kan desværre ikke trække momsen fra, da det er et socialt arrangement." Den bemærkning har jeg hørt et par gange inden for kort tid. Det undrede mig. Ikke på grund af momsreglerne, men fordi dagen netop var planlagt for at styrke samarbejdet og dermed den effektive opgaveløsning gennem teamudvikling. Det fik mig til at tænke over, hvordan arbejdet med relationer stadig bliver opfattet i nogle organisationer. For hvis udvikling af det gode samarbejde bliver betragtet som e

Psykologisk tryghed er en forudsætning for effektivt samarbejde, fordi det fremmer en kultur, hvor medarbejdere føler sig trygge, værdsatte og motiverede. Forskning viser at, når medarbejdere i et team tør dele deres tanker og begå fejl uden frygt, så opnår man ikke kun bedre resultater, men også øget arbejdsglæde.

Kan det virkelig være rigtigt, at 70% mener, de er en del af at dysfunktionelt team? Et velfungerende team går engageret til opgaverne, arbejder hårdere, er mere tilfredse med deres arbejde og oplever færre konflikter i teamet. Så der er masser af gode argumenter for, at det betaler sig at styrke teamsamarbejdet, hvis en virksomhed ønsker succes. University of Phoenix i USA har gennemført en undersøgelse, hvor 70% af respondenterne angav, at de var en del af et dysfunktion

Forskningen viser, at teambuilding virker. Hvis altså man undgår krænkende, akavede og forcerede situationer. David W. Ballard fra APA’s Psychologically Healthy Workplace Program nævner nogle helt simple aktiviteter, der virker: Fysisk aktivitet. Sørg for at også at vælge andre aktiviteter end den administrerende direktørs favorit, så deltagelse ikke føles tvungen. Han råder desuden til at du sørger for at vælge aktiviteter, hvor alle kan være med og hvor faren for skader er

At reagere på forandring er en kendt udfordring for alle virksomheder, og det kan være svært at iscenesætte i et kursuslokale. Når vi hyrder får, træner vi i den grad evnen til at reagere på forandring. Det er i fårenes uforudsigelighed, at vi finder nøglen til denne anderledes form for teamudvikling. Vi er nødt til at reagere hurtigt på fårenes adfærd og behov for at løse de stillede opgaver. De tanker, følelser og adfærd vi sammen udviser på folden bliver spontan, ægte og e