Psykologisk tryghed er en forudsætning for effektivt samarbejde, fordi det fremmer en kultur, hvor medarbejdere føler sig trygge, værdsatte og motiverede. Forskning viser at, når medarbejdere i et team tør dele deres tanker og begå fejl uden frygt, så opnår man ikke kun bedre resultater, men også øget arbejdsglæde.

Forskningen viser, at teambuilding virker. Hvis altså man undgår krænkende, akavede og forcerede situationer. David W. Ballard fra APA’s Psychologically Healthy Workplace Program nævner nogle helt simple aktiviteter, der virker: Fysisk aktivitet. Sørg for at også at vælge andre aktiviteter end den administrerende direktørs favorit, så deltagelse ikke føles tvungen. Han råder desuden til at du sørger for at vælge aktiviteter, hvor alle kan være med og hvor faren for skader er

At reagere på forandring er en kendt udfordring for alle virksomheder, og det kan være svært at iscenesætte i et kursuslokale. Når vi hyrder får, træner vi i den grad evnen til at reagere på forandring. Det er i fårenes uforudsigelighed, at vi finder nøglen til denne anderledes form for teamudvikling. Vi er nødt til at reagere hurtigt på fårenes adfærd og behov for at løse de stillede opgaver. De tanker, følelser og adfærd vi sammen udviser på folden bliver spontan, ægte og e